Bewerten 

Sie uns

Konfliktmanagement und Ausrichtung in Familienunternehmen

Das Konfliktmanagement und die Nachfolgeregelung sind in Familienunternehmen eine besondere Herausforderung für alle Beteiligten.

Familienunternehmen sind geprägt durchvielfältige, sich oft widersprechende Werte und Verantwortlichkeiten. Häufig sind die Beteiligten Mitglied der Unternehmerfamilie, Führungskraft im Unternehmen und Gesellschafter. Dies kann zu widersprüchlichen und schwierigen Situationen führen, in denen ein auf das Unternehmen zugeschnittenes Konfliktmanagement besonders hilfreich sein kann.

Wir bieten Ihnen individuelles Konfliktmanagement  in dem der Mensch im Vordergrund steht!

Die Familie, in der die Menschen im Vordergrund stehen sollten, unterscheidet sich in ihrer Dynamik in vielerlei Hinsicht von einem Unternehmen, das auf Effizienz und Entscheidung hin ausgerichtet ist, unabhängig der Branche des Unternehmens.

Ein hohes Maß an familiären Emotionen und Wahrnehmungen, persönliche (Nicht-) Anerkennung des Lebenswerks, empfundene Gerechtigkeit bzw. Ungerechtigkeit, existenzielle Erwartungen und Fragen von Liebe und Verbundenheit machen die komplexen Situationen im Familienunternehmen oft noch schwieriger.

Aus dieser Situation heraus, kann ein Konfliktmanagement notwendig werden, da häufig gravierende Unstimmigkeiten bei wichtigen unternehmerischen Entscheidungen vorprogrammiert sind.

Ein professionelles Konfliktmanagement kann sinnvoll sein bei:

  • Firmenübernahme
  • Übergabe von Geschäftsanteilen
  • Übernahme von Funktionen im Unternehmen
  • Fragestellungen zur Nachfolgeregelungen
  • Trennungsprozessen

Integrieren Sie ein Konfliktmanagement , um Ihre Kommunikation zu stärken oder wieder aufzubauen

Als Personalberater helfen wir Ihnen bei der Entwicklung und dem Wiederaufbau von gestörten Beziehungen, fehlender Kommunikation und der oft falschen Wahrnehmung der unterschiedlichen Rollen, die jedes Mitglied der Familie inne hat.

Wir unterstützen Sie mit unseren Kompetenzen bei der Klärung und Bewältigung von existierenden oder aufkommenden Schwierigkeiten im Spannungsfeld „Familie und Unternehmen“. Diese machen oft erst ein Konfliktmanagement nötig. Durch einen Experten an Ihrer Seite bzw. durch die Zuhilfenahme einer Art externen Personalabteilung kann die damit in Verbindung stehende, gravierende Konfliktsituation, sowohl in Ihrem familiären Umfeld, als auch im Unternehmen selbst, von allen Seiten emotionsfrei beleuchtet werden.

Individuelle Beratung  im  Konfliktmanagement

Sie sind die Experten für Ihre Familie und Ihr Familienunternehmen, während wir Ihnen als persönliche Berater und im Konfliktmanagement den persönlichen Halt, Sicherheit und Zuversicht für Ihre Entscheidungen vermitteln können.

Alle Ansätze werden dabei dem Ziel untergeordnet, den Fortbestand Ihres Familienunternehmens sowie das Zusammenwirken der Familienangehörigen harmonisch und erfolgreich auszurichten und auszugleichen.

Bei dem Aufbau eines Konfliktmanagements mit unseren Beratern, erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen und Ihren Angehörigen klare, auf Ihr Familienunternehmen zugeschnittene Lösungsansätze. Wir helfen auch bei der oft langfristig angelegten Umsetzung und den Fortbestand des Unternehmens.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wenn Sie Fragen zu den Themen Konfliktmanagement, Neu-Ausrichtung und Nachfolgeregelung in Familienunternehmen haben.

Wir freuen uns auf Sie!

Keyfacts

Ansprechpartner Konfliktmanagement und Ausrichtung in Familienunternehmen

Geschäftsführender Gesellschafter der JK Personal Consult
Jürgen Klemm
+49 5601 9298 - 0
Bert Schmeer
+49 5601 9298 - 0